近年来，宁安公司积极响应创新发展战略，深入学习贯彻党的二十大报告“关于加快发展数字经济，促进数字经济和实体经济深度融合”的精神。坚持以党建引领高质量发展，以“围绕中心抓党建、抓好党建促业务”为着力点，创新工作载体，不断强化党建引领，始终把党建融入到公司业务工作中，通过强党建、抓创新、聚人才“三驾马车”，为公司创新发展注入强大动力。

       一、变条块分割为一体推进，从标准体系入手，着力构建一体推进的工作格局。

       为加快BIM技术落地开花，宁安公司组织公司员工在咸宁职业技术学院建筑学院建筑楼从3月份起开展为期2个月的BIM技应用术培训，以凤凰城人才公寓项目作为实操演练目标，深入浅出的讲述了“BIM基础概念”、“模型精度”、“BIM实施流程”、“BIM在工程全生命周期应用”等，为凤凰城人才公寓项目数字化创新奠定了基础。

       一是立柱架梁建标准。为改变智慧工地零散式建设条块现状，我公司在咸安凤凰城人才公寓（一期）建设项目中明确要求打造智慧建造的工地样板，推动数字孪生工地建设。以安全文明标准化手册、工地建设指引等指导性文件，明确了管理方式、技术参数等；运用BIM技术为智慧工地建设绘制清晰的施工蓝图。

       二是智慧赋能建体系。项目建立实名制，环境监测、全方位高清视频监控、施工升降机智能识别、塔吊可视化等管理平台，完善质量安全监督，智慧工地监管，诚信管理，质量溯源等管理系统，构建了“PDCA”闭环管理模式。

       三是多方协同建机制。致力于公司各部门协同推进的工作机制。安全文明施工费专款专用，专人负责，构建联动融合推进机制。以现场管理抓实关口前移，以公司部门监督源头把关，确保管理正常运行。

       二、变眼罩突破为全域覆盖，围绕全要素覆盖，全链条管控，全面推进，形成覆盖建设工程全生命周期的信息化管理体系。

       一是全要素覆盖。围绕人，机，料，法，环五要素，依托实名制平台，物联感知设备以及人脸识别等技术手段，强化现场履职管理。依托质量溯源系统对施工过程进行溯源监测，依托环境监测视频监控平台，动态监管现场的安全文明施工。

       二是全链条管控。围绕建造过程、工艺流程、工程动态等重要环节，将项目合同、材料设备、流程、进度、资金诚信等相关运行数据数字化管理，构建了从施工许可到竣工验收的全链条信息化管控机制，实现了项目情况实施过程中安全、质量、成本、进度随时可查可看，既有助监督监管人员依法履职，又有助参建各方规范行为，将复杂过程条理化，现场管理标准化，动态变化可视化，让监管变得“耳聪目明”。

       三是全面推进。围绕人，物，管理，环境四大风险因素，动态调整智慧化工地建设要求，总结形成可复制的经验，并向所有满足条件的项目推广，组建智慧工地推进专班，实地赴各项目了解推进不平衡，标准不统一，数据不联通，应用不及时的问题，并定期通报各项目的推进排名情况，形成上下联动，步调一致，全面推进的良好格局。

       三、变被动监管为主动监控智慧工地的全面推进，全面改变了传统的监管模式，大大提升了监管实效。

       一是交警式线上巡查。交警式巡查及智能监测，发现问题及时记录，及时处理。根据巡查情况，对项目危险源实行分级分类，差异化监管，将安全管理较难的分项工程列为重点监控对象，增加巡查频次。

       二是提醒式监管服务。对关键部位，重要节点实时巡查，并向现场主要负责人推送预警信息，并通过问题清单程序全程记录，确保监督可追溯，可闭环。

       三是联动式信用惩戒。以诚信管理体系为基础，将红黑板巡查，现场检查，安全分等结果记入日常考评记录，建立分包单位的诚信档案，构建守信激励，失信惩戒的合作环境。

       “智慧工地”是建筑业信息化、智能化和精细化的有效载体，也是推进建筑产业现代化的重要环节，其应用能够提升行业监管和企业综合管理能力、驱动建筑企业智能化变革、引领项目全过程升级。宁安公司一直着力于建设智慧工地，虽与市场主体的期望相比，还有较大的差距，但我公司将再鼓干劲，再提标准，再添措施，为咸安区高质量发展贡献宁安力量！